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策划合作
目前出版业中存在着结构性矛盾，一方面，上游出版社垄断性地拥有出版资源，在市场机制上却有较大缺失；渠道也陷入了怪圈，为了应对众多出版社的大量产品、同质产品，只有以有限的利润与N个销售商竞争：打折、退货、抛售等，直接导致利润降低、物流成本加大、管理运营成本增大。种种弊端导致上下游之间矛盾重重，双方都在“诚信”、“面子”和“效益”中挣扎。（王益语）
是以四川新华文轩牵手上游，打通产业链，以折扣结算、盈亏分担等模式开展合作，“有利于上下游资源互相利用，可以取长补短。”
新华文轩出版与上游合作主要有以下六种模式：
l 折扣结算型：双方共同策划产品，出版方投入成品前期成本，新华文轩投入后期销售成本，双方约定出版结算折扣；
l 盈亏分担型：双方共同策划产品，将产品的全程实施视为项目管理，双方共同投入，共同分配；
l 租型收入型：双方共同策划产品，共同投入相应的人力财力，最终将产品型片租给新华文轩，出版方实施项目监督；
l 小组收益型：双方成立项目小组（或编辑部、出版中心、图书策划部等），共同策划产品，项目由新华文轩投资，出版方全程参与并分享项目协商效益；
l 承包分配型：双方共同策划，新华文轩承包出版方某产品线产品的销售，制订销售目标，出版方实行目标效益管理；
l 产权整合型：双方取得相应的政策支持，新华文轩参股，出版社本身或合股成立分社。
新华文轩承诺：合作单位成为新华文轩的核心供应商，开放相应的渠道，在其他产品的全国销售上予以大力支持；在重大项目上予以帮助。
目前，新华文轩出版事业部旗下有北京新华立品图书公司、北京弘哲文化发展公司、四川新华出版分公司等机构，涉及教材教辅类、社科类、少儿类、文化类图书的策划。
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